A) pretirano obljubljate rezultate projekta B) Zmanjšanje sodelovanja v projektni skupini C) Neupoštevanje projektnih omejitev D) uspešno izvajanje projektov v okviru omejitev.
A) beleženje dnevnih dejavnosti ekipe B) prepoznavanje in obvladovanje projektnih tveganj. C) Deljenje posodobitev projekta D) Spremljanje stroškov projekta
A) Hierarhična dekompozicija projektnega dela B) Upravljanje komunikacije v okviru projekta C) Spremljanje časovnih razporedov projektov D) Evidentiranje projektnih tveganj
A) Od začetka do začetka B) Od začetka do konca C) Od zaključka do začetka D) Od zaključka do zaključka
A) Ustvarite urnik projekta B) Upravljanje proračuna projekta C) zbiranje in deljenje znanja o projektu. D) Opredelitev obsega projekta
A) Ocena tveganja Kritični kazalnik B) Odgovornost, odgovornost, posvetovanje, obveščenost C) Razporeditev sredstev Identifikacija stroškov D) Hitro agilno stalno izboljševanje
A) Zamrznitev področja uporabe B) Nadzor obsega C) Področje uporabe D) Razčlenitev področja uporabe
A) Evidentiranje pritožb članov ekipe B) obveščanje zainteresiranih strani o napredku projekta. C) Delite osebne izkušnje D) Opredelitev novih ciljev projekta
A) Diagram vzroka in posledice B) Paretov diagram C) Ganttov diagram D) Kontrolni diagram
A) Spremljanje proračuna projekta B) Opredelitev obsega projekta C) Analizirajte projektna tveganja. D) Opredelitev pomembnih dogodkov in časovnih okvirov projekta.
A) Izboljšanje kakovosti B) Nadzor kakovosti C) Zagotavljanje kakovosti D) Načrtovanje kakovosti
A) Praznovanje zaključka projekta B) Stroški projekta zbirke podatkov C) ugotavljanje uspehov projekta in področij za izboljšave. D) Ustvarite nov obseg projekta
A) Dokumentiranje konfliktov v ekipi B) Pregled časovnega načrta projekta C) Spremljanje stroškov projekta D) ugotavljanje in ocenjevanje morebitnih tveganj, ki lahko vplivajo na projekt.
A) Izvajanje B) Iniciacija C) Zapiranje D) Spremljanje
A) Slap B) Agile C) PRINCE2 D) Six Sigma
A) Metoda kritične poti B) Upravljanje zaslužene vrednosti C) Simulacija Monte Carlo D) Analiza PERT
A) Neodzivnost B) Aktivno poslušanje C) Avtoritarni D) Pasivno-agresivni
A) Izenačevanje virov B) Dodelitev sredstev C) Eskaliranje virov D) Razbitje virov |