A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Control B) Planificación C) Dirección D) organización
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Dirección C) planificación D) Integración |