A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Dirección B) Control C) Planificación D) organización
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Organigrama B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Organización C) Administración D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |