A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Planificación B) Control C) Dirección D) organización
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Dirección C) Proceso administrativo D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |