A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Horizontal C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Administración C) Dirección D) Organización
A) Integración B) Dirección C) planificación D) Previsión |