A) Definir los objetivos y estrategias de la empresa. B) Administrar los recursos financieros de la empresa C) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales. D) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
A) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva. B) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo. C) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo. D) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados.
A) Hace disminuir la productividad. B) Se complica con la comunicación de información en la empresa. C) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano. D) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona.
A) Comunicación descendente. B) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa. C) Comunicación ascendente. D) Comunicación informal
A) Es inversamente proporcional a la organización. B) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro. C) Es la producción dividida entre los recursos utilizados. D) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa.
A) Para saber si está vendiendo muy caro B) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes. C) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva D) Para ver la variación del beneficio de un año a otro.
A) La unidad de mando resulta secundaria. B) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado. C) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo. D) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos.
A) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas. B) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes. C) Una disminución de la productividad. D) Una reducción de la tecnología en la empresa.
A) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa. B) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección. C) Rompen la unidad de mando. D) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección.
A) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos. B) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización. C) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles. D) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes.
A) Rompe con el principio de la división del trabajo. B) Hace que la toma de decisiones sea más lenta. C) Rompe con la unidad de mando. D) Se basa en el principio de autoridad.
A) Carece de autoridad. B) No es un modelo flexible. C) Iría bien para la NASA. D) Reduce la comunicación en la empresa.
A) Suele perjudicar a la empresa. B) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal. C) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección. D) Es incontrolable porque es espontánea.
A) Es recomendable que sea el directivo. B) No es el directivo. C) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados. D) Es el encargado de hacer los supuestos.
A) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero. B) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. C) No influyen en el comportamiento de la dirección. D) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores.
A) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo. B) Se toman siempre con certeza. C) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva. D) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre.
A) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos. B) Desmotiva a los trabajadores. C) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos. D) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades.
A) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas. B) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos. C) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X. D) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo.
A) Unidad de mando., remuneración igual para todos. B) División del trabajo y unidad de mando. C) Se rompe la jerarquía y división del trabajo. D) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo.
A) Fijar las remuneraciones. B) Establecer el alcance de control. C) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) D) Establecer un sistema de control. |