A) Mejorar B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Planificación B) organización C) Control D) Dirección
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Motivación B) Estrategias C) Resolución D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Dirección B) Organización C) Proceso administrativo D) Administración
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |