A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Estrategias C) Motivación D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Vertical D) Organigrama
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Previsión B) planificación C) Dirección D) Integración |