A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) Control C) Planificación D) organización
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Resolución B) Guiar C) Motivación D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Material B) Consumidores C) Humano D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Administración C) Organización D) Dirección
A) Integración B) planificación C) Dirección D) Previsión |