A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Planificación B) Dirección C) organización D) Control
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Resolución C) Guiar D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Vertical
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Administración B) Proceso administrativo C) Organización D) Dirección
A) Dirección B) planificación C) Previsión D) Integración |