A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Guiar B) Motivación C) Resolución D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Administración C) Organización D) Dirección
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |