A) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa. B) Definir los objetivos y estrategias de la empresa. C) Administrar los recursos financieros de la empresa D) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales.
A) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados. B) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo. C) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo. D) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva.
A) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona. B) Hace disminuir la productividad. C) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano. D) Se complica con la comunicación de información en la empresa.
A) Comunicación ascendente. B) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa. C) Comunicación informal D) Comunicación descendente.
A) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro. B) Es inversamente proporcional a la organización. C) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa. D) Es la producción dividida entre los recursos utilizados.
A) Para ver la variación del beneficio de un año a otro. B) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva C) Para saber si está vendiendo muy caro D) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes.
A) La unidad de mando resulta secundaria. B) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado. C) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos. D) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo.
A) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas. B) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes. C) Una reducción de la tecnología en la empresa. D) Una disminución de la productividad.
A) Rompen la unidad de mando. B) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección. C) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección. D) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa.
A) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes. B) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos. C) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización. D) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
A) Rompe con el principio de la división del trabajo. B) Se basa en el principio de autoridad. C) Hace que la toma de decisiones sea más lenta. D) Rompe con la unidad de mando.
A) Carece de autoridad. B) No es un modelo flexible. C) Iría bien para la NASA. D) Reduce la comunicación en la empresa.
A) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección. B) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal. C) Suele perjudicar a la empresa. D) Es incontrolable porque es espontánea.
A) Es el encargado de hacer los supuestos. B) Es recomendable que sea el directivo. C) No es el directivo. D) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados.
A) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores. B) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero. C) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. D) No influyen en el comportamiento de la dirección.
A) Se toman siempre con certeza. B) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre. C) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva. D) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo.
A) Desmotiva a los trabajadores. B) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades. C) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos. D) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.
A) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos. B) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X. C) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas. D) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo.
A) División del trabajo y unidad de mando. B) Se rompe la jerarquía y división del trabajo. C) Unidad de mando., remuneración igual para todos. D) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo.
A) Establecer un sistema de control. B) Fijar las remuneraciones. C) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) D) Establecer el alcance de control. |