A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Organización B) Dirección C) Administración D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |