A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Administración B) Proceso administrativo C) Dirección D) Organización
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |