A) Mejorar B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Control B) organización C) Dirección D) Planificación
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Guiar C) Resolución D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Material B) Consumidores C) Humano D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |