A) Mejorar B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Dirección B) Control C) Planificación D) organización
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Vertical
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Consumidores C) Humano D) Sistemas
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Administración B) Proceso administrativo C) Dirección D) Organización
A) Integración B) planificación C) Previsión D) Dirección |