A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Resolución C) Guiar D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Consumidores C) Humano D) Sistemas
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |