A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Vertical D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) planificación B) Previsión C) Integración D) Dirección |